И снова конец года, и снова новый год… время не стоит на месте, но оно того стоит чтобы бежать впереди него). 2015 год был годом работы над ошибками и составлением планов на год грядущий. Это первый год за все время, в котором я практически не работал в новой (2016) версии Autodesk Revit и не выпустил общедоступных библиотек на его основе. Причина? Очередная разработка с “нуля” библиотек семейств и шаблонов, при том что предыдущая была не так давно – под 2014 версию, но с существенными изменениями и дополнениями под 2015. И все бы хорошо, пока не начал активно использовать автоматизацию процессов проектирования и управления библиотеками при помощи журналов, скриптов и Dynamo, которые потребовали наличия более стабильной русскоязычной локализации интерфейса Revit и особенно при переходе от версии к версии.
Стабильности, как “с моря погоды” — не дождешься, потому принял решение переходить на англоязычную версию, заодно исправить допущенные ошибки, провести оптимизацию классификатора данных и как следствие обновить BIM Стандарт, который писал для Беларуси. На классификации и застрял… так как она является основой всей разработки и требует особого внимания. Для начала пришлось создать в Microsoft Excel таблицы по составлению классификатора Assembly code, который определяет изначальные наименования данных (семейств, шаблонов, стилей, образцов, материалов и т.п.) с распределением их по Разработчикам, Разделами, Категориям. По сути он представляет собой новую редакцию уже существующей моей классификации, но с привязкой уже к параметру типа Код по классификатору (Assembly Code) вместо Группа модели (Model), что намного удобней в случае назначения. Далее приступил к разработке Keynote классификатора для распределения данных по Материалам, Форме, Использованию и прочим Конструктивным особенностям. Долго определялся с форматом его кодирования, а после ряда экспериментов — просто взял за основу 5 последних чисел из 8 Assembly code и добавил еще 8 (5 и 3). В итоге полный код любого изделия будет состоять из 13 знаков, чего вполне достаточно… хотя время еще покажет :).
Да, после публикации моего BIM Стандарта в общий доступ и обсуждения его в комментариях к статье на isicad.ru, не все пришли в восторг от кодировок в начале наименований и особенно с точки зрения практического использования, так как наименования получаются “тяжелыми” для восприятия обычными проектировщиками. С другой точки зрения и не только моей – ко всему можно привыкнуть и это вполне доказано на практике на протяжении уже более чем двух лет. Самое главное, что предложенная мной система позволяет эффективно управлять данными и автоматизировать процессы проектирования, а также банально не задумываться над изначальными наименованиями и существенно сокращает их длину, как например:
Дверь прямоугольная внешняя левосторонняя глухая распашная двустворчатая базовой формы по ГОСТ 24698-81 на основе стены общественной архитектуры России.rfa
59 знаков с пробелами против 153! Совпадение? Не думаю! Ну, а если кто-то сможет предложить более краткую и понятную систему классификации – будут только рад ее принять на вооружение ;). Единственное, пожалуй соглашусь с мнением редакции ресурса bim2b.ru в еженедельном обзоре BIM блогов: “… работать со стандартом Канивца могут только те, кого учил сам Канивец …“ – однозначно да, особенно в случае наиболее эффективного его внедрения в компании и кто же, как не сам автор лично об этом Вам расскажет :). По этому случаю с Нового 2016 года, открываем свой Авторизированный учебный центр Autodesk в Киеве, о чем будет соответствующая информация. По сему – рады будем помочь!
Планов – множество, рук – не хватает. Потому желаю Вам в Новом 2016 году — по больше хватающих рук для реализации себя и себе подобным, а планы – чтука переменчивая да и Обезьяна все сделает по-своему!
С чего начать проектирование зданий и сооружений в Autodesk Revit? Как и в какой последовательности осуществлять моделирование? Как организовать процесс так, чтобы сократить время на внесение изменений и количество допускаемых ошибок? Как построить коллективную работу с максимальной эффективностью? Я думаю, многих интересуют ответы на эти вопросы и особенно тех, кто уже реально работает с этим продуктом. Ведь ежедневно приходиться сталкиваться с массой практических задач, на которые нет решений в стандартной документации. Они приходят только с многолетним опытом, и сегодня я поделюсь своими представлениями о ТЕХНОЛОГИИ и ОРГАНИЗАЦИИ процесса проектирования в Revit.
Так с чего же начать? Пожалуй, с Настройки глобальных параметров системы таких как: Имя пользователя, Интерфейс, Графика и Расположение файлов. Более подробно по настройке глобальных параметров, Вы сможете узнать в публикации от 13 января 2011. Также в ней есть ссылки на библиотеки, примеры и программу базового курса обучения.
Приступим к рассмотрению самой ТЕХНОЛОГИИ проектирования в Revit, а именно к последовательности процесса моделирования. Позволю напомнить, что основной принцип Revit «Проектируй так, как будешь строить», следуя которому, основой для проекта является Местность (Site) – территория, которую нам необходимо освоить с максимальной эффективностью. При этом, советую изначально создать ее отдельной моделью и связать с моделью здания внешней ссылкой по общим координатам. Таким образом, в перспективе, решаем несколько задач – можем разместить другие здания и сооружения, а также не мешать генпланисту делать свою работу :). Это особенно удобно при проектировании многосекционных жилых зданий или микрорайонов.
После, архитектор, используя инструменты Зонирования (Area), создает предварительное или укрупненное планировочное решение с подсчетом площадей, их наименованием и позициями, размещает на листы и получает спецификации. Эта работа не требует от исполнителя больших навыков работы с Revit так как в основном используются линии и средства редактирования похожие с AutoCAD. А можем, используя базовые инструменты трехмерного моделирования, изначально построить Концептуальную (Mass) форму здания, разделить ее Уровнями (Level) на плоскости этажей, и также получить спецификации площадей и объемов – технико-экономические показатели (ТЭП). В этом случае создается внешний контур здания по форме любой сложности, что существенно облегчает процесс Зонирования (Area).
В итоге архитектор без существенных усилий получает вполне достаточный результат, который может передать в виде задания конструктору для проектирования предварительного Несущего каркаса. С моей точки зрения, на этом этапе очень важно обеспечить несущую способность здания в пределах предполагаемой формы и планировочного решения. Так сказать, сыграть с конструктором в «поддавки», чтобы он потом «не поломал» великую идею архитектора, когда тот уже изрядно успеет наработаться. При этом в Revit вместе с несущим каркасом автоматически создается Расчетная схема (Analytical model), которую можно редактировать, а также прикладывать различные нагрузки, опорные усилия с последующей передачей в Autodesk Robot Structural Analysis для расчета.
Как результат, архитектор получает практически согласованный каркас, может внести соответствующие изменения планировки, а также концептуальной формы, и приступить к созданию Фасада – внешнего облика здания, который станет в будущем его лицом и визитной карточкой. Естественно, в ходе его проектирования может быть множество корректировок, согласований и т.п., но при этом будет не так много элементов требуемых изменений в отличие от случаев, когда изначально создается почти полноценная архитектурная модель. После того, как конструктивное решение фасада будет законченно, можно приступить к процессу Визуализации (Rendering) здания и подбора его цветового решения. Это можно сделать как в Revit, так и в других приложениях, таких как Autodesk Showcase или 3DS Max Design.
Кроме этого, архитектор уже сможет разместить Помещение (Room) и получить на этом этапе чистую площадь этажей с учетом только несущих и внешних ограждающих конструкций. Ведь иногда заказчик желает знать именно эту площадь без учета внутренних стен и перегородок, которые после можно создать на основе уже существующего укрупненного Зонирования (Area). Таким образом, существенно экономим время, потому как предварительные планировки этажей давно определенны и согласованы, а сейчас их нужно будет только уточнить и скоординировать. При этом архитектор, в случае необходимости, в любой момент сможет предложить заказчику чистые площади офисов, квартир и т.п. Ну и естественно, после доработает окончательный вариант планировочного решения и даже в нескольких вариантах.
Спросите – есть генпланист, архитектор, конструктор, а где же инженеры? Думаю, что они в отличие от всех остальных, должны постоянно сопровождать все этапы проектирования, потому как в большей степени именно от них будет зависеть комфорт и здоровье людей эксплуатируемого здания. В том числе энергоэффективность на протяжении всего его жизненного цикла, а это: затраты на вентиляцию и отопление, водоснабжение и канализацию, электрику и автоматику и т.д. К сожалению, у меня пока недостаточно личного опыта по этой части проектирования, потому на этом позволю закончить рассмотрение ТЕХНОЛОГИИ и приступить к ОРГАНИЗАЦИИ – управлению процессом моделирования.
И так, какими средствами Revit можно обеспечить предлагаемую последовательность возведения зданий, а главное внесение изменений в любой момент времени? Опять же, позволю напомнить, что название продукта является аббревиатурой от Revise Instantly (Мгновенные изменения), что говорит само за себя и без излишних комментариев. Лично же считаю, что в Revit, как в шахматах существует своя гармония взаимодействий. Поначалу, как только начинаем в них играть, обычно ставим себе цель – научиться, после – не проиграть, далее – выиграть, и в итоге достичь абсолютного мастерства – поставить мат за определенное время и количество ходов. Аналогично в Revit, есть проект – как шахматная доска, есть фигуры — как семейства, и есть средства управления процессом проектирования, которые определяют стратегию и тактику игры: Стадии, Варианты, Группы, Сборки и Наборы. Начнем со Стадий (Phase).
Мы постоянно находимся в промежутке времени между Прошлым и Будущем, а именно в Настоящем. И вот как сегодня, именно сейчас его проживем, таким и вспомним в Будущем, но уже как о Прошлом. И не стоит думать сегодня о Прошлом, каким оно было или могло быть, а стоит думать о Будущем, каким оно будет и самое главное, на которое мы еще можем повлиять. Ведь Время – это самое ценное, что у нас есть и то, чем мы должны учиться управлять. Потому считаю, что в Revit самым основным инструментом управления являются Стадии – отметки времени между Прошлым и Будущем, которые могут быть созданы согласно принятой последовательности проектирования, например Местность, Концепция, Каркас, Фасад, Планировка. В зависимости от местоположения Настоящего, или текущей Стадии, элементы модели распределяются на: Существующие, Снесенные, Временные и Новые. Каким образом?
Если элемент был создан ранее – он является Существующим и может стать Снесенным в случае, если на текущей Стадии его существование прекратилось. Новым является элемент, который на текущей Стадии был создан и может стать Временным, если существовал только в ее пределах. Таким образом, в Revit мы можем свободно путешествовать во времени – планировать Будущее и вносить изменения в любой момент Прошлого, работать и отображать на видах, спецификациях необходимое нам состояние Настоящего. Это обеспечивается отдельными параметрами стадий возведения и сноса в свойствах элементов, а также в свойствах видов параметрами отношения к стадии и фильтра переопределения графики.
Изначально, этот инструмент управления предназначен для создания проектов реконструкции зданий и сооружений, но превосходно может применяться и в обычном проектировании особенно для внесения изменений в ходе строительства. К сожалению, для полноценного сопровождения реального процесса возведения здания средств Revit не достаточно, но есть возможность экспортировать модель в Autodesk Navisworks, который позволяет решить эту задачу.
Но любое Время, любое Настоящее может иметь свои Варианты (Options). Вот сейчас читаете эти строки, вдумываетесь в каждое слово, его значение и смысл, перечитываете по нескольку раз… а может и нет. Может совсем наоборот, бегло просмотрели через абзац и отложили на потом… Смею лишь предположить, что в лучшем случае изложенные знания принесут свою пользу, только с разницей во времени – кому раньше, а кому позже. В жизни мы постоянно предстаем перед выбором требующего от нас принятия однозначного решения, которое определит Вариант хода событий – нашего, и не только нашего, Будущего. При этом мы изначально можем только предположить степень его правильности или совсем наоборот – окончательные выводы сделаем только со временем и никак не сможем вернуть все назад, чтобы прожить другой вариант событий. Так устроена наша действительность, но только не в Revit :).
В ходе проектировании в любой момент Времени, если возникает даже малейшее сомнение по принятию того или иного решения – Да или Нет, можно создать Вариант формы, планировки, конструкций, расположения элементов и т.п. При этом не нужно будет копировать весь проект, все здание или файл проекта, а только требуемые элементы. Ведь в реальности возникают Варианты отдельных событий, а не всей Жизни в целом, но только один из Вариантов принимается нами как основной. В Revit аналогично, лишь с той разницей, что другие Варианты будут существовать параллельно, к которым сможем вернуться когда угодно или удалить при необходимости. При этом в пределах каждого из Вариантов, элементы могут иметь собственные значения параметров стадий возведения и сноса – существовать по-разному в пространстве и времени. Для одновременного отображения различных Вариантов можно создать соответствующие виды, постоянно закрепленные за ними.
Но если по-настоящему желаете управлять процессом проектирования, необходимо следовать древнему как мир принципу – «Разделяй и Властвуй». Как не странно, он успешно применяется не только в политике и социологии, но и в информатике при разработке алгоритмов. Смысл заключается в рекурсивном разбиении решаемой задачи на две или более подзадачи того же типа, но меньшего размера, и комбинировании их решений для получения ответа к исходной задаче. Разбиения выполняются до тех пор, пока все подзадачи не окажутся элементарными. Как этот принцип применить в Revit?
Рассмотрим пример планировочных решений простого здания и попытаемся выделить элементарные составляющие. На первый взгляд, кажется, что есть только 2 из 6 идентичные планировки этажей (верхняя/левая и нижняя/средняя) за исключением площадей отмеченных различным цветом, элементы которых можно объединить в Группу (Group). Соответственно при редактировании сгруппированных элементов будут происходить изменения в обеих планировках – получаем как минимум 2х кратную экономию времени. Внимательно присмотревшись, приходим к выводу – все планировки идентичны, если применить к ним операции вращения и отражения. В результате получаем одну Группу и как максимум 6х кратную экономию времени при внесении изменений. Но обычно внешний контур формирует фасад здания, может быть повторяемым на всех этажах и должен иметь фиксированное положение, а внутренний – может быть произвольным и занимать любое положение в его пределах.
В следствии применяем принцип разделения элементов одной Группы на составляющие ее подгруппы внешнего и внутреннего контура, а также площадей. Далее можем комбинировать группы между собой. Например, включить в состав внутреннего контура элементы площади, а внутренний контур в состав внешнего. Или создать Группу планировки этажа, в которую включить требуемые Группы по-отдельности или в уже комбинированном виде. Количество подобных комбинаций ограничивается только волей фантазии, но советую не превышать более трех вложений. Спросите, в каких случаях стоит создавать Группу? Обычно, если повторяемых случаев одинакового размещения элементов в проекте более одного и преимущественно исходить исключительно из производственной необходимости. Например, продумав принцип группирования на Стадии зонирования, можно применить его на Стадии планировки, но уже используя стены, проемы, помещения и т.д. Таким образом, можно создавать Группы, а также их комбинации:
по этажам (несущие, внешние и внутренние конструкции…);
по планировкам (офис, квартира, балкон, санузел…);
по назначению (мебель, оборудование, отделка…).
Единственным недостатком Групп является отсутствие возможностей их специфицирования и определения входящих в их состав элементов. К счастью в 2012 версии появились долгожданные Сборки (Assembly), которые компенсируют эти недостатки группирования, а также позволяют получить отдельные виды и листы. Удобный инструмент особенно для конструкторов, например, для получения рабочей документации по армированию отдельных элементов несущего каркаса. К сожалению, Сборки пока не позволяют создавать вложенные комбинации, как в случаегруппирования и в случае изменений автоматически создают новые Сборки, что не всегда удобно. Частично это решается использованием их совместно с Группами.
Осталось вкратце рассмотреть самое важное в ОРГАНИЗАЦИИ процесса проектирования – коллективную работу и средства ее реализации. Основным инструментом являются Наборы (Worksets), которые позволяют распределить Элементы, Виды, Настройки и Семейства между всеми участниками проектирования и регулируют доступ к ним. При этом на самых демократичных основаниях по принципу: «Кто первый встал – того и тапки» :). С одной стороны такой метод вначале приведет к абсолютной неуправляемости процессом проектирования, а с другой заставит коллектив больше общаться друг с другом и тщательней планировать свои действия как одно целое потом. Но советую работать в пределах одного файла проекта в случаях если:
каждый раздел (местность, архитектура, конструкции, инженерные сети…) ведет только один человек;
в его пределах ведется разработка только одного раздела.
В последнем случае взаимодействия между смежными разделами проекта регулируются посредством Внешних ссылок (External links), а также инструмента Копирования/Отслеживания (Copy/Monitor). Данные естественно должны храниться на файловом сервере или в хранилище Autodesk Vault, которое в полной мере поддерживается с Revit 2012. А для отслеживания и обсуждения изменений в проекте, обмена данными можно воспользоваться онлайн сервисом Autodesk Bluestreak. В заключении же скажу, как сказал мне один бравый полковник – «Выше кадров только солнце!». И каким замечательным инструмент не был бы, и сколько бы дорого он не стоил, если у Вас нет кадров и нет желания – то все это напрасные усилия.
P.S. По этой ссылке сможете просмотреть и скачать оригинальную презентацию.
Выступление по теме публикации на Autodesk Forum 2011.
Revit Solution`s from Sett 